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集团财务共享运营功能架构图
GROUP FINANCIAL SHARED OPERATION FUNCTION ARCHITECTURE
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集团型企业财务转型的突破口
BREAKTHROUGH OF FINANCIAL TRANSFORMATION
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防控风险
财务管理转型
提高效率
降低成本
⚪提升会计核算与报告质量
⚪操作标准化
⚪数据口径统一
⚪财务人员独立性
⚪严格内控管理
⚪流程改造与优化
⚪核算自动化
⚪管控智能化
⚪付款联动化
⚪业财一体化
⚪业绩管理
⚪业务服务与支持
⚪业务风险的财务管控
⚪财务报告与分析的决策支持
⚪实现规模效应
⚪财务机器人(RPA、AI)
⚪智能硬件(开票机器人/收单机器人/报账机器人等)
预算管理模块
预算管理模块
应付报账（AP）
应收报账（AR）
费用管控
费用报销 员工借款
发票核查 银企支付
合同管理模块
模板 拟制 签署
履行 变更 归档
资
产
稽
核
总账
权限控制
信用管理
指标等级 评分方法
信用度评价 奖惩机制
质
量
监
管
电子影像档案
影像采集 实电匹配 自动归档
绩效分析
指标设计 取数规则 角色设置
事件预警
集团财务共享运营解决方案
Group financial sharing platform solution
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财务价值转换
FINANCIAL VALUE CONVERSION
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66%
业务处理
50%
决策支持
16%
管理
10%
管理
9%
报表
18%
报表
9%
决策
22%
业务
现状
从稽核、记账、申报工作……
从低效、高险……
财务组织职能切分为战略、业务、共享和技术财务，提升财务对业务和战略的价值
流程改造与优化，为事务流程和财务数据设定统一标准，消除繁杂冗余
转变财务人员角色，减少复杂繁琐的日常作业，多参与决策管理和智能分析
财务工作标准化、精细化，提升质量和效率，为业务提供更多的服务和支持
NOW
FUTURE
……到决策支持、服务业务
……到高效、合规
未来
财务流程再造
财务组织重构
财务人员转变
财务服务提升
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